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餐飲管理六種技能的剖析

* 來源: * 作者: * 發(fā)表時間: 2020/01/26 1:10:17 * 瀏覽: 57
(1)溝通1.目的(1)獲得信息員工的個人信息:有關(guān)員工的思想,工作狀態(tài),生活和家庭的信息。 B.部門管理信息:其他員工的信息,經(jīng)理的信息,其中有關(guān)經(jīng)理的信息必須包含案例。 (2)告訴員工正確與錯誤的標(biāo)準(zhǔn)必須告訴他們正確與錯誤。如果另一方談?wù)撳e誤的觀點而您忽略了這一點,則另一方認(rèn)為它們是正確的,并會誤導(dǎo)員工。 3(3)讓員工感到受尊重。交流者不得將自己擺在架子上。他們必須以和平,誠實的方式與員工溝通。 (4)改變員工的心態(tài)提供有關(guān)員工如何使用思維方法,建立目標(biāo),建立人的標(biāo)準(zhǔn)和做事原則的方法和建議。 B.通過解釋公司的誠實信用,可以展現(xiàn)員工的熱情和信心,并可以展現(xiàn)員工對公司的熱愛和忠誠。負員工通常是由于暫時的壓力,暫時的情緒和暫時的罰款,因此對公司和組織有意見。如果每個人都堅持“我決心一輩子在靜雅工作”,即使工作壓力很大,我也會繼續(xù)花錢。 C.鼓勵并肯定員工實現(xiàn)上述溝通的優(yōu)點,可以算作有價值的溝通,有價值的溝通至少需要一個半小時。 2.要素(1)認(rèn)真傾聽,使員工成為交流中的談話者。即使員工戴著帽子談?wù)摻?jīng)理的問題,經(jīng)理也必須控制自己的情緒,讓語言,處境或其他方式讓員工多說話,并根據(jù)他們的言論找出對與錯,讓他們感到受尊重。您一開始不能談?wù)撟约旱挠^點。經(jīng)理們應(yīng)該在最后談?wù)撍鼈儭?(2)在進行5W1H溝通時思考時,請使用5W1H思維方法思考對方在說什么,并發(fā)現(xiàn)員工的真實心態(tài)。因為人們是復(fù)雜而虛偽的,所以很多時候他們都是真誠的。 (3)移情移情是指從彼此的角度感受彼此的感受。因為每個人都有人的弱點,所以員工犯錯,發(fā)脾氣和說負面的語言是可以理解的,但是他們不能同意。例如,經(jīng)理可以說:“這段時間你心情不好,心態(tài)不好,我能理解你,但這并不意味著我同意你的語言和行為?!保?)對任何問題負責(zé)產(chǎn)生主觀和客觀原因。員工犯錯誤的主要責(zé)任在于員工。管理團隊時,管理者必須認(rèn)為員工犯錯誤的客觀原因是他們自己。他們必須有勇氣承擔(dān)起自己的責(zé)任。只有主動承擔(dān)責(zé)任,對方才能接受您。 (5)對員工的問題要坦誠相待,對自己的問題要坦誠相待,以求誘發(fā)現(xiàn)實。否則通訊將無效。 (二)培訓(xùn)1.培訓(xùn)與溝通的核心區(qū)別是:溝通是雙向的,培訓(xùn)是單向的,溝通的目的是改變觀念,培訓(xùn)的主要目的是:(1)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一思維,統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一行動(2)增進知識和技能(3)改變思維方式2.要素(1)培訓(xùn)對象(2)培訓(xùn)材料(3)培訓(xùn)方法(4)培訓(xùn)度量(3)檢查和檢查的要素是:(1)應(yīng)該檢查的對象,尤其是經(jīng)理,主管和專員,必須考慮我要檢查的對象,檢查的對象。 (2)檢查哪些內(nèi)容以及檢查哪些鏈接。 (3)檢查時間是檢查時間和檢查時間。 (4)詢問,目視檢查,數(shù)據(jù)比較等檢查方法。 (5)檢查頻率多久一次? (6)檢驗率是指檢驗次數(shù)/可檢驗的總數(shù)。對于無法完全檢查的工作,請考慮隨機檢查的次數(shù)。 (7)檢驗標(biāo)準(zhǔn)為判斷標(biāo)準(zhǔn)。注意:分配給eac的工作h個人檢查管理員不能再被授權(quán),此外,它可以被授權(quán)。 (四)激勵措施1.目標(biāo):(1)積極動機:提倡積極士氣。 (2)消極動機:讓對方認(rèn)識并糾正錯誤,同時提醒他人。 2.要素(1)理解對方的心理。了解彼此的心理和心理活動,并確定他是正面還是負面。他現(xiàn)在是否希望受到激勵或?qū)罡械铰槟荆?(2)掌握獎勵時機。 (3)了解有動機的人的需求。當(dāng)他受到消極動機時,他不愿意面對你給他的東西,而當(dāng)他受到積極動機時,你會給他什么? 3,激勵方式:(1)精神動力:口頭,通知,休假,旅游,培訓(xùn)。 (2)物質(zhì)激勵:金錢,事物。 (3)不僅要考慮對自己的積極和消極激勵,還要考慮對他的親戚和朋友影響他的積極和消極激勵。無論是檢查,激勵,溝通還是培訓(xùn),管理人員在實施八項管理技能時必須深刻理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識,就無法實施八種管理技能。 (5)評估和改進評估要素:(1)目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距(2)差距背后的原因(3)就業(yè)問題(4)技能和態(tài)度問題,(5)糾正措施,(6)溝通,檢查,鼓勵和審查改進。附:1.什么是評論? (1)評論是對好評的肯定,對批評的否定是要贊美和贊美的東西。 (2)對傳播者的建議和方法。 2.為什么發(fā)表評論? (1)讓他人通過評論中學(xué)到一些東西,以便對方認(rèn)識到自己的缺點并找到前進的方向。 (2)起到激勵作用。 3.如何發(fā)表評論(1)討論所有溝通者的優(yōu)缺點。 -從全面的角度講-從歷史的角度講-從相對的角度講(2)與所有人討論優(yōu)點和缺點。 -從綜合的角度-從歷史的角度-從相對的角度(6)授權(quán)。什么是授權(quán)?授權(quán)是指經(jīng)理將決策權(quán)下放給下屬,并允許他們完成工作目標(biāo)。 。授權(quán)要素:(1)授權(quán)概不負責(zé)。授權(quán)后,應(yīng)對過程進行控制和檢查。 (2)無法進行授權(quán)。子授權(quán)的形式是:授權(quán)人將工作交給其下屬(被授權(quán)人),而子授權(quán)將工作授權(quán)給另一個人。授權(quán)人將工作分配給其下屬(被授權(quán)人),而該下屬將工作分配給許多人,而不是自己完成。授權(quán)人分配作品后,其下屬(授權(quán)人員)將作品的一部分歸還授權(quán)人。 (3)選擇授權(quán)人員:在授權(quán)之前,請先判斷授權(quán)人員是否有能力接受這項工作。 (4)目標(biāo)設(shè)定:幫助授權(quán)人員設(shè)定目標(biāo)。 (5)對授權(quán)范圍的限制:設(shè)置授權(quán)人的權(quán)力范圍。